Il y a un peu plus de dix ans, le monde informatique commençait à s’intéresser à la prochaine grande nouveauté, un concept appelé architecture orientée services (SOA). La SOA promettait une meilleure façon de créer des applications d’entreprise, offrant efficacité, agilité commerciale et communication fluide – une quasi-révolution dans les flux de travail d’entreprise. Ses promesses étaient telles que les dirigeants d’entreprise, et pas seulement les DSI, ont commencé à se demander : Comment puis-je obtenir une SOA ?

Dans le brouillard de l’enthousiasme, peu de dirigeants ont posé la question la plus appropriée : qu’est-ce qu’une SOA exactement ? S’agit-il d’un produit standard, d’une méthodologie informatique, d’une philosophie d’entreprise ? Et quelle est sa place dans mon organisation : ai-je besoin d’une stratégie pour en tirer de la valeur commerciale ?

Aujourd’hui, l’intelligence artificielle (IA) déclenche des niveaux d’excitation similaires, avec un chasseur de peur. Dans une récente enquête menée par New Vantage Partners, les dirigeants ont désigné l’IA comme la technologie la plus disruptive, dépassant de loin le cloud computing et la blockchain. Et près de 80 % de ces dirigeants craignent que leurs concurrents exploitent l’IA pour déborder leur entreprise.